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精益求精、勇于創新

2008年6月3日    中華紡機網

浙江精工科技股份有限公司董事總經理邵志明先生

       中國精功集團前身為紹興經編機械總廠,1968年創始于中國紹興楊汛橋;憑借改革開放的東風和靈活的經營機制,由70年代名不見經傳的小廠,發展為當時國內最大的拉舍爾經編機械以及經編織物的生產研發基地,1983年試制成技術含量和性能領先的ZJ4-1經編機。 1985年,國家科委開始實行“星火計劃”,此后4年,企業發展得到了質的飛躍,到1993年實現銷售收入3603.99萬元,人均創利稅25057.77元,進入了國家規定的中型企業行列。90年代企業選擇多元化發展道路,并開始實行徹底的企業改制,經過近四十年的發展,已經形成鋼結構建筑、機電汽車、市場物流、紹興黃酒、航空、房地產六大核心產業。擁有精工科技(002006)、長江精工(600496)和輕紡城(600790)三家上市公司的大型企業集團。

    浙江精工科技股份有限公司(002006)做為精功集團一員,從紡織專用設備、鋼結構建筑建材專用設備到專用改裝車、工程環保專用設備到清潔能源專用設備;在中國專用設備制造行業中,精工科技(002006)一直以來都是一家走在行業最前列,科技最前沿的上市公司;同時其紡織專用設備也是精功集團得以起家的產品。

 浙江精工科技股份有限公司    董事 總經理                邵志明先生(中)
 浙江精工科技股份有限公司  總經理助理;紡織機械分公司 總經理   高瑞明先生(左)
中華紡機網(中國紡織機械器材工業協會)             李小麗女士(右)

   2008年7月11日中華紡機網(中國紡織機械器材工業協會)一行走進浙江精工科技股份有限公司(股票代碼:002006),近距離接觸董事兼總經理邵志明先生,試圖了解該企業何以開創了一個又一個新的發展篇章...

    產品理念創新

   從上個世紀90年代包覆絲機,到二十一世紀的轉杯紡紗機系列產品,精工科技低調而穩健地開發了一大批紡織工業急需要的新型紡織機械,連續多年保持專業產品在生產規模和市場占有率的領先地位,談及目前企業都是以提供成套紡織設備銷售的理念,邵總說“從經營理念角度來講,為紡織企業提供成套的設備本身沒有錯,企業在發展過程中更多的是要考慮到有沒有組合的可行性,我們在90年代后期曾經投入過大量資金在劍桿織機和噴氣織機上的開發,后來2000年我們徹底放棄了這一項目;因為在新的市場環境中我們認為企業更需要有核心競爭力的產品,不宜小而全。以往的多品種成套化的生產經營模式并不能適應一些企業的發展,我們需要認識,調整好自己的定位。目前,一些多品種成套化生產經營的企業壓力越來越大,因為做大以后往往不能做精。所以精工的主打思想是 ‘做精、做強’一個產品,在此基礎上我們再向產業的上下游延伸;這是我們精工一直在走的一個方向,只有如此才能把企業定位,使之得以穩健發展。“我們目前基本不做零件的加工,重點把握‘開發設計、專利創造、裝配集成、市場營銷’環節,充分利用社會專業化生產資源來集成我們的產品,這從另一個角度來講,也是一種成套的理念。”

浙江精工科技股份有限公司 董事 總經理       邵志明先生

    營銷模式創新
  
    除了產品理念上的創新,在營銷模式上精工科技也在進行著不同的嘗試,和其它領域的企業強強聯合,在企業之間進行信息上的互動交流。在企業的一系列產品中,精工科技也正在嘗試完全將領域開放于企業同行,利用各自的企業優勢,實行優勢互補。積極培養和引導企業內部的營銷人員,讓營銷人員開拓視野,認識自己的角色并不斷的轉換,同時,利用各自企業的優勢和公司內部的營銷力量來拓展資源,并實行區域性的營銷方式,以提高營銷人員的積極性,讓他們實現自己的價值,最終為企業創造價值。正是如此不斷的創新嘗試,精工科技“以銷售網絡化”和“服務人性化”的模式不斷地將精工品質帶到世界各地,銷售足跡遍布東南亞、美國、中東、歐洲、非洲、南亞等地區。

    精益求精、勇于創新
 
  2008年3月精工科技成功參加了在印度的紡織機械展,談及在國外的一些經驗,邵總講“目前在紡織機械行業,存在著許多的惡性競爭,部分企業不追求質量品質只追求低成本,使得行業生存空間越來越小。嚴重的惡性競爭也使得國外的一些企業對中國的產品產生了懷疑。作為一家從事高新技術產品研發、制造、銷售和技術服務企業,精工科技一直以來十分注重對創新的激勵和研發的投入,每年都會將銷售額3~3.6%左右投入設備的研發,并在生產過程中嚴格履行質量體系,實行產品的全過程監控,品質在于專業經營,從研究、開發到生產,從零部件、到在線、整機檢測,精工科技一直堅持不懈地貫徹“精品理念”不斷地創造自己的產品。”

    不斷創新,追求完美的員工精神

    “從學習中前進 從教訓中提高”談及知識產權的保護問題,邵總稱“目前國內由于某些機制和環境等原因,很多企業盲目復制別人的產品,只知表面,不知內涵,使得產品不能做精,也造成了市場的混亂,惡性競爭逐漸加大,嚴重損害了國家以及企業的利益,為此精工科技在企業中提出“精益求精、勇于創新”的理念,在03年就相繼出臺了員工技術專利創造和創新的激勵政策,并以‘不斷創新,追求完美’的精神,引導員工積極申報國家專利,因為知識產權保護是一個方面,而不斷創新才是保護企業經營業績的最佳方法。同時,我們還在不斷加大知識產權的保護力度以及范圍“對一些自己研發成功的產品照片和圖片,我們啟動并實施了專門的版權注冊保護措施,使某些投機取巧的企業不能復制及利用”“現在我們對產品知識產權的保護范圍已逐步拓展到各個細節” 邵總稱
    
    “精益求精、勇于創新”正是基于如此的努力,在2008年正當整個紡織行業經濟處于低谷時期,精工科技的包紗機銷售額反而擁有了比上年增長近20%的現象。

     以人為本的理念
 
   “勝任本職工作就是人才,開拓創新就是優秀人才”精工科技積極構建具有自身特色的企業用人理念“管理是一個剛柔并濟的過程,作為一名高層的管理者,我自己有三個定位原則‘提要求、找缺點、做服務’做服務就是要為下屬員工提供一些包括培訓體系、職業通道、薪酬保障等所需的基本資源;同時,引導公司員工學會四個認識‘認識企業、認識部門、認識崗位、認識自己’把自己和企業聯系起來并加以定位好;對于企業而言,需要為不同層次的人才創造發展空間,為每一個員工鋪設臺階,包括員工的福利和后勤保障,如宿舍樓的建造,員工食堂、技能培訓等工作。”因為“人”是公司最寶貴的資源和財富,要不斷的為員工們創造其自己的價值,這也是我們精工科技以人為本的一個基本理念。

    審時度勢 應對市場

    審時度勢,以全球化的視角剖析市場,08年全球經濟處于相對的低迷狀態。邵總認為在今年以及未來的經濟狀況之下,各個紡織企業最主要的是下一步的定位認識問題。從目前的國際和國內大的宏觀經濟因素分析,包括反傾銷、美元的不斷貶值、人民幣相對的升值、融資困難、企業用工等一系列問題使得企業整體的成本在上漲,中間的利潤空間在不斷的縮小,我們正面臨著巨大的挑戰。根據國際上市場經濟的競爭分析,要在國際市場的舞臺上與國外知名企業勁舞,我們中國的產品還要從品質上努力,打出自己的品牌,同時,還要在價格上有競爭力。從客戶的購買的吸引力分析,某些產品的價格需要讓利,低于國外同類品牌產品價格的15—30%左右,才能吸引住客戶的選購, 尤其當前一些企業的品牌概念還沒有形成時候,市場經營就更加困難。據分析估計,在近一兩年中,宏觀經濟才會有所緩解,企業要熬過這一段時間, 最重要的就是要學會如何‘爭取和保護定單’。失去客戶也就意味著失去市場,企業就連生存的基本條件都將不能保證;所以,要保護好市場定單,就要學會創造 ‘質量’和‘品牌’,采用這兩條腿走路的方式,雖然各企業的成本在增加,但卻更是需要回過頭來抓質量,加大自身產品質量的投入力度,這是對企業的一種練兵,也是贏得國內、國際市場客戶的法寶;另外企業也要把握品牌的建設,加大結構調整力度,以領先的品牌理念贏得市場認可。

邵志明,男,1965年12月出生,大專學歷,高級工程師,中共黨員,現任浙江精工科技股份有限公司董事兼總經理。
1982年8月進廠,歷任紹興經編機械總廠車間主任、生產部經理、機械分廠廠長等職;
1995年至1997年任紹興華源紡織機械有限公司副總經理;
1997年3月至2000年8月先后任紹興精工機械廠廠長、紹興精工科技有限公司副總經理。
2000年9月至今任浙江精工科技股份有限公司董事兼總經理。

關于精工科技

 浙江精工科技股份有限公司始創于1992年,2000年9月改制成為規范化的股份公司,2004年6月25日在深圳證券交易所中小企業板成功上市。股票代碼:002006,股票簡稱:精工科技。
   
精工科技現有資產近10億,員工1300多人,擁有杭州專用汽車有限公司、湖北精工科技有限公司、紹興精工機電研究所有限公司和紹興縣精工科技進出口有限公司4家控股子公司及建材機械分公司和紡織機械分公司、太陽能光伏裝備事業部,主要從事機電一體化的新型鋼結構建筑、建材專用設備、太陽能光伏專用裝備、輕紡專用設備、特種專用汽車、環保專用設備等高新技術產品的科研開發、生產制造、經營銷售和技術服務,擁有紹興、杭州、武漢三大生產基地。公司系國家級重點高新技術企業、全國CAD應用工程示范企業、中國建材機械行業20強企業、浙江省專利示范企業、省級科研開發中心,浙江省技術創新優秀企業、浙江省名牌產品,“精大牌”和“ ”標志是浙江省著名商標,中國建材機械工業常務理事單位、全國工商聯新能源商會副會長單位、中國紡織機械器材工業協會常務理事單位、中國絕熱隔音材料協會副會長單位、中國鋼結構冷彎成型鋼協會理事單位。

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